Tripod incidentanalyse

Met onze hulp en de tripod incidentanalyse kom je verder!

Een incidentenanalyse kun je met behulp van verschillende methoden uitvoeren.  De TRIPOD incidentanalyse focust op het analyseren van incidenten met een ernstige afloop. Deze incidenten moeten geanalyseerd worden om het in de toekomst te voorkomen.

De TRIPOD incidentanalyse wordt vooral ingezet bij het analyseren van arbeidsongevallen, milieu incidenten en veiligheidsproces incidenten. Het is van belang te onderzoeken hoe het incident heeft kunnen ontstaan. Hiervoor moet gekeken worden naar achterliggende oorzaken van de omstandigheden van het incident.

Tripod incidentanalyse model

De TRIPOD incidentanalyse kun je uitvoeren met behulp van BowTie diagram. De BowTie diagram bestaat uit een aantal elementen.

Hazard

Hazard betekent gevaar. Het zijn zaken die in en rondom de organisatie fout kunnen gaan. Het gaat erom dat deze gevaren fout kunnen gaan wanneer de controle hierover wegvalt. De rest van de BowTie diagram wordt door middel van de Hazard's ingevuld. Een simpel voorbeeld van een Hazard is: fietsen

Top event

Het top event is gewoonweg het incident dat heeft plaatsgevonden. Het is het moment dat de controle over de Hazard's verloren gaat.  Het veroorzaakt daadwerkelijke schade. Het top event wordt in het begin algemeen geformuleerd maar wordt later in het proces meestal specifiek gemaakt. Om verder te gaan op het voorbeeld van autorijden, is een voorbeeld van een top event: controle verliezen over de fiets.

Consequenses (Deel 1)

Consequenses houden de consequenties van het top event in. Je moet de consequenties zo specifiek mogelijk proberen te omschrijven. De meeste top events hebben meerdere consequenties. In het voorbeeld van de fiets zijn voorbeelden van consequenties: fietser valt met hoofd op asfalt en fietser botst tegen een andere fietser.

Consequenses (Deel 2)

Consequenses houden de resultaten in van het top event. Het is mogelijk om meerdere consequenties te formuleren voor één top event. Je moet hierbij de consequenties voor de organisatie formuleren. Het is belangrijk dat je specifiek bent in je formulering. In het voorbeeld van de fiets zijn voorbeelden van consequenties: botsen tegen een andere fiets,  de fietser valt met het hoofd op het asfalt ende fiets deukt in elkaar.

Barriers

Barriers betekent het belemmeren van het top event. De belemmeringen moeten ervoor zorgen dat de situatie in controle gehouden kan worden zodat het top event niet kan ontstaan en er geen consequenties zullen volgen. De belemmeringen zijn meestal een combinatie van mens & technologie. Om verder te gaan met het voorbeeld van de fiets is een belemmering een helm dragen. Deze helm voorkomt dat de fietser met zijn hoofd op het asfalt terecht komt.

Uitkomst Tripod incidentanalyse

Uiteindelijk ontwikkel je een visueel schema met daarin de elementen van de BowTie diagram. Het is de bedoeling dat je met deze elementen aan de slag gaat en het omzet naar verbeter implementaties. Onderstaand een algemeen voorbeeld van een BowTie diagram.

Wat wij doen?

Met onze auditmethode maken wij audits leuk en interactief. Ons team helpt organisaties in te laten zien dat kwaliteitsmanagement en interne audits meer resultaten kunnen opleveren.

Bij ons staat procesverbetering altijd voorop. Naast de Brown Paper Audit bieden we ondersteuning op gebied van procesmanagement, begeleiding van interne audits of helpen met certificering.

Bekijk onze dienstverlening

Praktisch

We hebben oog voor wat werkt en haalbaar is.

Structuur

We houden overzicht en brengen onze ervaring mee.

Aandacht

We nemen de tijd voor het proces én de mensen.

Incidentanalyse 2.0 - Een andere methode

De traditionele incidentanalyse waarbij een standaard methode het enige uitgangspunt is, is wat ons betreft een achterhaalde gedachte. Wij geloven dat samenwerking met een essentieel onderdeel is in jouw organisatie.

Met behulp van Brown Paper begeleiden wij incidentanalyses op een andere manier. Onze aanpak is gebundeld in de training incidentanalyse.

De resultaten voor jouw organisatie:

  • Leren van verschillende tools en instrumenten om incidenten te analyseren
  • Kritisch kunnen kijken, de juiste vragen stellen en kunnen leren van incidenten
  • Vaardigheden die belangrijk zijn bij het begeleiden van processen en gevoelige situaties na incidenten toepassen
  • Kunnen omgaan met de communicatie en de nasleep van omvangrijk incident.

Emiel Kort
06-10877863

stuur een app

Haal meer resultaat uit proces- en kwaliteitsmanagement

Op gebied van kwaliteitsmanagement helpen wij organisaties verder met:

Neem contact op: