Onze visie op audits en kwaliteitsmanagement
Het valt ons op dat veel organisaties interne audits onbenut laten als verbeterinstrument en steeds vaker terugvallen op het jaarlijks ‘checklist-gesprekje met de auditor’. Na jaren van ISO is er vaak een sleur opgetreden in organisaties. Het lukt organisaties niet om het gat te dichten tussen ‘managementsysteem’ op papier en de praktijk. Ons doel is om audits weer deel te maken van de business en organisaties te laten zien dat audits leuker en effectiever kunnen.
We ontdekken steeds meer kwaliteitsmanagers die zoekende zijn naar een auditvorm die meer aansluit bij het dagelijks werk en de algehele samenwerking binnen hun organisaties. De wens is vooral om daarbij te verschuiven van ‘controleren’ naar ‘verbeteren’. De kracht van groepsgewijs een audit doen geeft gemeenschappelijk inzicht, een beter draagvlak en bovendien meer resultaat dan de reguliere of traditionele audit.
De leukste auditvorm + beste begeleiding = meer resultaat
Goede begeleiding maakt het verschil. Wij passen de auditvorm al een aantal jaren toe in diverse organisatie en weten wat in praktijk het werkt om het maximale uit een auditsessie te halen. Maak hieronder kennis met ons team.
Emiel Kort
Eigenaar / trainer
Daphne Huijer
Junior Business consultant
Christel Bastiaenssens
Adviseur kwaliteitsmanagement
Jan-Bert van de Water
Trainer
Tom de Weerd
Adviseur kwaliteitsmanagement
De Brown Paper Audit door de tijd heen
2010
Emiel Kort is vooral actief als changemanager. Daarnaast start hij met intern auditen en constateert de beperking van traditionele audits. Dat zou toch anders moeten kunnen dan alleen maar vinkjes op een checklist….
2012
Kwaliteitsmanagement is het laatste puzzelstukje in het borgen van veranderprocessen. Emiel zet interne audits in aan het einde van verandertrajecten en speelt daarin een verbindende rol om de verandering te borgen.
2014
Een aantal interne auditors gaan mee in onze gedachtegang en er wordt een basisstructuur ontwikkeld voor onze unieke aanpak op het bruin papier.
2015
Het enthousiasme groeit bij een aantal interne auditors. We ontwikkelen ons 9 stappenplan en geven de eerste workshop om onze kennis te delen met de rest van Nederland.
2016
Wie kiezen voor meer groei. Door samenwerking tussen ProcesDOEN en ValQ Training en Advies bundelen we onze krachten en netwerk.
2017
We inspireren meer dan 70 organisaties tijdens onze workshops, verzorgen complete auditbegeleiding bij o.a. Heijmans. We ontwikkelen een checklist waarin auditoren zelf de eerste stappen kunnen zetten.
2018
In 2018 hebben meer dan 200 organisaties deelgenomen aan een van onze workshop beleefd. We lieten ze ervaren welke andere vaardigheden je nodig hebt in je rol als 'auditor 2.0' en waar onze aanpak concreet het verschil maakt.
2019
In 2019 ontdekten steeds meer certificerende instanties de waarde van de Brown Paper Audit. We starten met het geven van webinars en breiden onze trainingen uit. Verfrissing van kwaliteitsmanagement zit niet alleen in de audits!
2020
Een bijzonder jaar. We hebben diverse organisaties tijdens de corona-tijden mogen helpen om audits en kwaliteit blijvend aandacht te geven. De online Brown Paper Audit is een unieke aanvulling om mensen op meerdere locatie met elkaar te verbinden.
2021
Corona was here to stay. Onze online audits zijn niet meer weg te denken en zorgen voor verbinding en aandacht voor kwaliteitsmanagement. Tussen alle lock-downs leren we een aantal organisaties werken met de Brown Paper Audit als auditvorm en laten we met ons webinar zien dat het anders kan.
2022
In samenwerking met interne auditteam maken we vaker de combinatie om het samen te doen. Onze ervaring in de begeleiding en dynamiek tijdens de audit, gecombineerd met de inhoud vanuit de organisatie zelf maakt het auditen nog leuker!
2023
We kijken graag vooruit met onze klanten. Wat zijn jouw doelstellingen op gebied van procesmanagement en kwaliteitsmanagement?